Mai 2026 – Gespräch mit Stadtkämmerin Doris Havertz
Alle Beträge = jährliche Einsparung/Zusatzbelastung. Quelle: HSK-Maßnahmenliste, Seiten 13–34.
| Nr. | Maßnahme | Betrag p.a. | HSK-Seite | Bewertung |
|---|---|---|---|---|
| 10 | Reduzierung der Zahlungen an OGS-Träger um 50% ab 2027 | 290.000 € | S. 15 | Hoch kritisch – Gefährdet OGS-Qualität massiv |
| 20 | Gebührenerhöhung „Offener Ganztag" | 50.000–107.000 € | S. 17 | Hoch kritisch – „Eltern werden stark betroffen sein" (O-Ton Verwaltung). Gefahr, dass Kinder Betreuung nicht bekommen, die sie benötigen. |
| 17 | Zuschüsse reduzieren – u.a. 531840 Zuschüsse Jugendförderung | 95.600 €* | S. 17 | Kritisch – Kürzung um 50%. Trifft Jugendförderung, Sportvereine, Musik- und Gesangvereine. *Gesamtsumme, nicht Jugendanteil einzeln. |
| 48 | Absage RodaRock – größtes Jugendfestival der Region | 13.000 € | S. 27 | Symbolisch fatal – Fachamt: „keine Empfehlung", „deutschlandweit bekannt", „wichtiges Alleinstellungsmerkmal". 13.000€ Einsparung bei immensem Imageverlust. |
| 22 | Absage Natural Acoustic Festival (NAF) | 70.000 € | S. 17 | Kritisch – Fachamt: „wichtiges Alleinstellungsmerkmal", „keine Empfehlung" |
| 70 | Kinderspielplätze – Abbau von Flächen und Standorten | nicht beziffert | S. 31 | Kritisch – ca. 10 Spielplätze könnten wegfallen. Keine Empfehlung ohne Spielplatzentwicklungskonzept. |
| 71 | Vorlage eines Spielplatzentwicklungskonzepts | nicht beziffert | S. 31 | Chance & Risiko – Könnte Abbau legitimieren. Muss zwingend mit Jugendhilfeausschuss abgestimmt werden. |
| 8 | Verzicht auf Instandhaltung Freibad | 430.100 €* | S. 15 | Hoch kritisch – Freibad ist essentiell für Kinder und Jugendliche. *Gesamtsumme für mehrere Objekte. |
| 27 | Verpflegung an gebundenen Ganztagsschulen – Zuschuss streichen | 18.000 € | S. 20 | Riskant – Caterer könnten Verträge kündigen, Mensen schließen |
Die Stadtgesellschaft altert – aber die Last der Konsolidierung trifft die Jungen.
Quellen: Durchschnittsalter Stadt & Über-60-Anteil: Statistische Landesdaten NRW (Landesbetrieb IT.NRW) / Durchschnittsalter Belegschaft: HSK, S. 65 (Personalbestandsanalyse) / Anstieg VZÄ: HSK, S. 57.
Eine Gegenüberstellung der Sparlast.
⚠️ Das Ungleichgewicht ist eklatant. Kinder und Familien tragen ein Vielfaches der Sparlast – obwohl die demographische Entwicklung ohnehin mehr junge Menschen bräuchte, nicht weniger Angebote für sie.
Konkrete Fragen für das Gespräch.
Warum werden Kinder-, Jugend- und Familienangebote im HSK überproportional belastet, während die Einschnitte bei Senioren marginal ausfallen? Gibt es dafür eine fachliche Begründung?
Das Fachamt warnt bei mehreren Maßnahmen ausdrücklich (RodaRock: „keine Empfehlung", NAF: „wichtiges Alleinstellungsmerkmal", OGS-Gebühren: „Eltern werden stark betroffen sein"). Warum wurden diese Warnungen nicht beachtet?
Die 50%-Kürzung der OGS-Träger-Zahlungen (290.000 €/Jahr) kommt ab 2027. Welche Qualitätseinbußen im Ganztag werden erwartet? Ist bereits mit Trägerkündigungen zu rechnen?
Der Wegfall von bis zu 10 Spielplätzen steht im Raum. Wurde der Jugendhilfeausschuss bereits einbezogen? Wann kommt das Spielplatzentwicklungskonzept?
Die Personalaufstockung von +48% VZÄ seit 2015 betrifft hauptsächlich die Verwaltung. Warum wird der Personalbestand nur um 2%/Jahr reduziert, während bei Kindern sofort 50% gekürzt wird?
RodaRock kostet die Stadt nur 13.000 € – der Imagewert und die Bedeutung für Jugendliche sind laut Fachamt immens. Ist diese Streichung wirklich alternativlos?
Freibad-Instandhaltung gestrichen – was bedeutet das konkret? Wann droht die Schließung? Welche Alternativen für Familien und Jugendliche gibt es dann?
Herzogenrath hat 30,3% über 60-Jährige und ein Durchschnittsalter von 45,8. Glauben Sie, dass Kürzungen bei Kindern und Familien die richtige demographiestrategische Antwort sind?
Was stattdessen passieren muss.
Jede Sparmaßnahme muss darauf geprüft werden, ob sie Kinder und Familien unverhältnismäßig belastet. Wenn ja: alternativen Vorschlag liefern.
Bildung und Betreuung sind keine „freiwilligen Leistungen". Die 50%-Kürzung ist inakzeptabel. Stattdessen: Effizienzgewinne durch Digitalisierung und Open Source anstreben.
Erst das Spielplatzentwicklungskonzept durch Jugendhilfeausschuss beschließen – dann über Abbau entscheiden. Nicht umgekehrt.
13.000 € für RodaRock und 70.000 € für NAF sind im Verhältnis zur Gesamtwirkung minimal. Jugendkultur und Image der Stadt sind mehr wert. Prüfung alternativer Finanzierung (Sponsoring, Ticketerhöhung).
Der Personalanstieg von 48% in 10 Jahren ist die eigentliche Kostentreiberin. Statt bei Kindern zu sparen: Aufgabenkritik, Digitalisierung und natürliche Fluktuation konsequenter nutzen.
Offene Debatte im Rat: Welche Ausgaben sind wirklich alternativlos? Die pauschale Kürzung freiwilliger Leistungen ohne Differenzierung ist inakzeptabel.